医疗供应链中VMI的应用文献综述

开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）

研究背景：伴随着我国在全球地位的愈发重要，我国经济也迅速的发展，当然，医药工业也在快速发展，并一直积极的像国外学习，建立符合我国国情的社会主义特色的医疗管理发展体制；同时，国民生活水平的日益提高，对健康医疗的进一步认识和重视，基础医保体系的不断发展，使得人们对医药的需求也不断增加。医药工业的迅速发展，也带来了很多与人们意愿相矛盾的事情，如药价的问题。

当生产效率和生产成本差异化所带来的企业优势越来越小时，供应链的管理就成了企业获得优势的有效途径。有效的管理好物流过程，对于提高物流链增值有着举足轻的作用。我国企业也都积极的引入了供应链管理系统，但是由于历史因素，企业分散规模小，医药企业缺乏整体规划，一体化程度不高，信息化水平低，企业管理不合理等等原因，导致我国医药供应链存在着较严重的问题，也使得消费者和生产无法真正获得较合理的服务和利润。近年来，供应商库存管理（VMI）在其他行业发展所带来的效益有目共睹，因此，合理的引用到医药供应链也是很必要的，当然也有医药企业在做尝试和创新，如九州通。因此，我们有必要从多方面去认识和了解VMI。

一、文献综述

1、我国医药企业供应链管理发展的现状（存在的问题及其原因）

随着医药企业不断地快速发展，医药行业供应链管理中的问题也逐渐暴露出来。这些问题能否得以顺利解决，关系到医药企业的生存和发展，也关系到整个行业的发展前景。

(一)业务缺乏总体规划，一体化程度不够

作为一个以销售业务为主的医药企业，要依靠雄厚的资金优势和广泛的营销网络开拓市场，就必须有一个高效运作的物流系统和信息系统作支撑。然而，医药企业的业务一体化程度在整体上仍较落后，不能适应构建高效的实体和概念管理系统的要求。首先，医药企业药晶销售业务的功能和范同有许多重复的地方。其次，企业没有对内部资源、上游供应商和下游客户进行有效整合以致于使整个物流系统被分割成几个部分，没有达到资源的共享，甚至造成很大的浪费，物流系统的整体效率得不到。最后，企业领导层和各部门员工对于供应链管理和物流一体化的思想也没有统一认识，各自为政，没有从整体流程上协调物流系统的运作，没有把物流作为企业的核心竞争能力之所在，造成了现有流程上存在着一些不合理之处。

(二)信息化水平有待进一步提升

不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源，在制造业信息化工作不断推向前进的天，以信息技术改造传统制造业这一战略方针，也正在从口号变为现实的行动。而医药行业在近年来利润空间不断压缩的情况下，很多医药企业已经认识到信息化建设的重要性，在人、财、物等方面给予了很大的投入和支持，开始眼光向内，实施信息化管理，以达到降费增效目的。各种管理软件也在我国医药行业中开展应用，并取得一定的效果。但是有些企业只不过是用计算机代替了一部分手动操作，而Internet、EDI、条形码等实用信息技术还没有得到广泛采用。很多医药企业的管理软件多停留在物料需求计划和制造资源计划阶段，缺乏推行企业资源计划的意识，使企业的信息管理链只能围绕企、IE内部进行，而对当前企业内外资源一体化联位的趋势则难以适应。而且，目前医药生产企业商业批发企、世还没有形成统一的药品标准码，不同领域之间不能兼容，妨碍了系统物流管理的有效实施，造成信息处理和流通效率的低下。

(三)企业传统管理不合理

随着经营规模的不断扩大，医药企业内部管理的压力越来越大，传统的管理模式已经很难适应和支持企业如此快的发展速度，由此也带来了很多问题：销售未终结时数据无法统计，致使客户应收账款管理不完善，相当数额的应收款不能及时收回，容易发生坏账；采购模式不合理，采购物资不能货比三家，经常发生临时采购，致使成本没有得到有效控制，无法将规模优势转化为成本优势；仓库功能定位不合理，造成品种分布不合理，无法实现运输集约化；库存控制不合理，造成库存周转慢、资金占用大；业务流程不合理，存在重复劳动和管理盲区，造成业务和管理成本居高不下。

(四)医药物流难以规模化、集中化

目前，我国医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。多数医药流通企业缺乏市场开发和市场服务能力，阻碍了医药流通企业向规模化、集约化发展。另外，目前我国的医药物流还只是处在传统物流的发展阶段，我国现在相当多的中小型医药经营企业仍然保留着小而全的组织形式，从药品的采购到销售全过程的一系列物流活动完全由企业自身独立承担。制药企业、医药批发企业及医药零售企业都在投资建设自己的物流中心，物流各环节割裂．建设及经营成本较高，物流资源不能充分利用，不能形成核心竞争力，造成资源严重浪费。

2、其他类型企业作用的库存管理模式，引出VMI概念

放眼国内外，知名企业良好的运作模式值得我们借鉴。其中，较早的，就是宝洁公司和沃尔玛关于宝适婴儿纸尿裤的营销管理合作策略，也就是我们现在说的供应商库存管理模式。当然，在国外，这已经是一个成熟的管理模式。戴尔公司，迪勒德百货公司，诺基亚，惠普，飞利浦公司等等，均采用的供应商库存管理，不但很大程度上降低了各环节的库存成本，而且提高各方面的效率以及服务水平，增强了核心竞争力，也能获得较多的价值。。

所谓VMI就是据零售商提供的终端消费需求信息，为零售商制定采购订单的一种模式，该模式下，供应商既是零售方订货的计划者又是该订货计划的完成者。GB／T18354－2006对VMI的定义是：供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理和控制，即将管理零售商销售点库存的管理权限交给供应商。

3、供应商库存管理优点以及缺点

供应商库存管理的应用也在不断的被医药供应链的各个环节的节点企业在应用，例如医药批发企业，医院，零售药店等。VMI带来的价值效益也被证明是很好的。

三个节点企业的例子引用：

优点：上游企业的供应商依据其下游企业（采购商）提供的日销量、库存情况等信息，管理和控制下游企业的库存，替采购商下订单、补货，快速反映顾客的需求变化。VMI 将多级供应链问题精简为单级库存管理问题，被广泛应用于重复性生产类型的制造业和第三产业，为整个供应链企业带来巨大收益。

尽管，供应商库存管理模式在这样一个各级节点企业都积极合作，打造信息共享系统，改造信息技术等理想条件下，会给各环节节点企业带来很大的收益，但是它的条件之苛刻，各种环境的不确定性不可控性等因素，让我们不得不关注到VMI的缺陷。

VMI 模式缺陷

（1）供应商付出多，而经销商与零售商获益多。这在之前的数据分析中显而易见，实施了 VMI 策略后，供应链整体库存水平降低了，而供应商的库存成本提高。在此情况下，理性的供应商一般不愿承担额外的库存费用而去实施 VMI 策略

（2）VMI 成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。建立密切的合作关系，就要互相了解，互相信任。而实际情况中，双方往往彼此没有深刻了解、缺乏诚信，这样就不能充分交换信息数据，以致于每天都需各方制作物料使用状况日报表，以使相关信息达到平衡，其运作成本增高，同时信息有一定的滞后性。

（3）技术成本较高。供应链上各级企业在技术、管理能力上总会存在差距供应商在技

术、管理上如果都不及下一级企业，而该企业拥有实力较强的物流部的情况，下一级企业还得反过来协助该供应商建立一套相关系统来满足自身的要求。这样就使得该企业在技术、管理方面的成本增加，同时工作接口过多，从而提高了工作受到影响的潜在性。

（4）实施 VMI 策略必须要有大规模的数据测试及 EDI 技术维护。EDI 是 VMI 不可缺少的，但它在发送数据时也会发生错误。在使用 EDI时应进行广泛的检验，以验证被发送信息的正确性。因此，还必须花费巨大的时间验证数据并保证信息的正确性。

（5）不能适应特殊状况。零售商进行任促销活动都需要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。

（6）突发事件对抗性差。由于在 VMI 模式下的库存水平低，极易遭受非预见性的风险损失，如地震、火灾、盗窃等灾害造成的货品短缺。

事物的两面性使得医药供应链各节点企业不得不慎重考虑供应商库存管理模式的可行性，但是我认为，如果供应链中各企业能够共同努力，能够遵循行业规则，不断的去探索去合作，一定能携手共进，共同打造一个收益更好，服务更优的医药市场环境。

4、结论

我国医药行业在计划经济下一贯是统购统销的模式，缺乏彼此间的合作，大而全、小而全的思维导致卫生设施重复建设，医药仓储的重复建设犹为严重。随着供应链思想和理念逐步深入我国各个行业，医药资源的社会性整体调整和整合势在必行，如何整合分散而低效的卫生资源?如何降低彼此间的摩擦内耗?如何构建完善的医药供应链网络做强做大优势医药企业?如何降低整条供应链的成本?是否所有企业都适合运用供应商库存管理模式，我想这还是得全方位考虑，从实际出发，并积极与各环节合作以达共赢。其实，权衡利弊，供应商库存管理模式是一种不错的选择，但是这种模式的有序的运行，需要资源的整合，企业的积极配合，以及相关部门的协调管理。

三、研究方法

本文主要通过各种数据库查找相关文献进行分析研究，结合医药行业现状和供应链管理理论进行组合分析，运用模型分析法分析。

四、创新之处及不足

1、创新之处：由于医药行业的特殊性，将供应链基于信任的合作关系研究应用到医药行业中，本文就具备了其新颖之处。医药供应链基于信任的合作关系研究具备其特殊的特点和研究点。

2、不足之处：无法实际参与医药供应链中合作关系体验，缺乏实践经验。

五、论文拟撰写的主要内容

一、引言

1.1我国医药供应链的现状的简单介绍，以此作为背景及引入

二、引出VMI

2.1 国外医药企业运作模式的一个对比，引出VMI

2.2 举例论证供应商库存管理模式的优点，在其他领悟的应用带来的效益

2.3 两个典型例子的介绍，分析供应商库存管理的条件，优点，缺点以及改善方式

三、医药行业应用VMI的好处

3.1 医院以及药店的尝试的例子

3.2 未来的发展前景

四、总结

六、参考文献

1.倪婧妍 申俊龙《基于VMI的医院库存管理》［期刊论文］-医药管理论坛 2005，22（7）

2.李宁 供应商库存管理在我国的应用研究［期刊论文］-物流工程与管理 2012（12）

3.高环城 基于供应商库存管理的医药药品供应链管理［期刊论文］-生产力研究 2010.10

4.彭向辉.PENG Xiang-hui 我国医药供应链现状及成因分析[期刊论文]-物流技术 2007(6)

5.唐蕾蕾 我国医药供应链管理存在的问题和对策[期刊论文]-太原城市职业技术学院学报 2011(1)

6.庞成森 供应商管理库存的医药药品供应链管理研究[期刊论文]-医药前沿 2014(36)

7.Bogdan C. Bichescu Michael J. Fry.Vendor-managed inventory and the effect of channel power .Published online: 29 September 2007 Springer-Verlag 2007

8.张学高 陈明玉《供应商库存管理的医药药品供应链管理研究》［期刊论文］-财会通讯综合 2013年底6期（下）

9.代岑颖 《供应商库存管理的风险与对策研究》［期刊论文］-中国管理信息化 2015（8）

10.赵鹏远 李阔 朱虹宇《供应商库存管理应用分析-以沈阳飞利浦照明灯公司为例》［期刊论文］-企业管理 2015年06月（下）

11.史丽丽 《药品供应链现状分析》［期刊论文］-价值工程 2011（26）

12.刘洋 曹光宇 舒丽芯《从供应链角度谈医院药房成本的降低》［期刊论文］-2013年中国药学会药师管理专业委员会年会论文集

13.唐燕 朱海燕 罗齐《VMI在疫苗冷链物流中的应用》［期刊论文］-现代物流 2008年第6期

14.Shigeki Umeda A Study on VMI-Based Supply-Chain System by Simulation Analysis Musashi University 1-26 Toyotama-kami Nerima Tokyo 176-8534 Japan shigeki@cc.musashi.ac.jp