开题报告内容:
一、研究背景与研究目的
1.研究背景:
随着当今全球性经济的发展与竞争,各行各业在国际环境中都面临着严峻的挑战。尤其是在2020年初新型冠状病毒疫情的全球性爆发,在现在新冠病毒肆虐的环境下,同时,还伴随着全世界异常复杂的政治、经济形势。这些都是对医药行业,医药制造业的发展有着难以预料的影响。
我国内部环境无论政策环境,还是经济环境也同样给行业内各个企业带来巨大的变化,具有代表性的有营改增,4 7试行、再到全国的带量采购的落实等等一系列措施,最终实现了药品价格的下降。医药制造业中制药企业在相关医保目录中的药品药价疯狂腰斩,某些药品跌进分角时代。
内外部环境的剧烈变化对医药企业管理提出更高的要求,企业项目成本管理、项目进度管理、项目人力资源管理等对企业的发展有着重要的影响。然而,要实现成本质量的控制对于一个制药企业而言,这也就出现了成本领先这一重要的战略思路,相应的就医药制造业整体行业来看,其中必不可忽略的一项就是工程项目建设上的问题。目前医药制造业整体在工程项目上存在着大量的问题,比如项目延期导致的各种时间和成本上的浪费,甚至是市场先机的丧失等等问题。这也就促使我们对项目时间管理上的进一步重视,进而要关注工程项目管理的进度控制管理,只有控制住了项目的进度才能控制项目的人力、物力等各方面的财务支出,以及各种不确定风险因素导致的成本增加的风险。也就是说会大幅的节约整个项目总成本,同时也保障了项目产品的时效风险,把握市场先机等等。
当然,在整个项目管理中还有着整体管理,范围管理,质量管理,成本管理,人力资源管理以及沟通管理,风险管理,采购管理等等,这是一个复杂的问题,很难单独着眼于一点。本文只就项目进度管理上的问题以及由其引发的一些问题进行简要的分析研究,以期望能对医药制造业能略有帮助。
纵观近几年的医药制造业的工程项目的管理中也会发现,项目的进度管理也越来越被重视。这也说明了工程项目管理中对进度控制会越加的重视,这也会是节约成本的重中之重。
2.研究目的及意义
(1)研究的目的:
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