基于OKR视角下医药企业绩效体系变革研究文献综述

 2023-02-06 17:12:06

一、研究背景我国的医药行业在过去的几十年中经历了辉煌的岁月,得到了空前的发展,帮助国人脱离了缺医少药的年代。

2016年提出的《健康中国2030规划纲要》将国人对健康的要求提到了一个新的高度,而后提出的药品一致性评价、两票制、药品上市许可持有人制度、药品集中采购和使用、互联网医疗、医药代表备案管理等一系列政策对医药行业的规范化发展提出了新的要求;《中华人民共和国药品管理法(2019年8月修订版)》、《药品注册管理法》等一系列法规的修订也对医药企业的研发、生产和流通等环节提出了具体的要求;2020年对医保目录的一系列调整政策,为创新药的发展创造了新的发展机遇。

行业政策的变化代表着机遇,也代表着挑战,我国的医药企业将进入以创新为主旋律的新的发展阶段。

为了适应变化新的行业环境因时因势而变,及时调整企业发展战略,通过企业经营优化自身的管理体系,从而提高企业的效益,实现自身的发展显得尤为重要。

在新政策环境和新行业环境的影响下,而企业遇到的关键问题就在于创造能力和适应变化的能力不够,因此如何提升自身的创新性、创造性和适应性成为我国医药企业需要关注的重要议题。

对许多企业组织而言,人力资源逐渐成为其发展的重要资源之一,员工的积极性与创造能力更是企业成长的关键因素。

因此,企业需改变传统的人力资源管理模式,关注员工个人的成长与发展,加强对公司员工的管理,改变传统的职能式绩效管理模式,激发其工作的积极性与创造性,致力于建立更能兼顾员工成长与发展的过程式绩效管理模式。

二、研究目的及意义研究目的:目前X公司在绩效管理方法上还采用较为传统的绩效管理方式,随着公司规模和公司战略的调整等因素,亟需一套新的绩效管理体系来优化公司的人力资源管理,本文期望通过基于OKR视角的探讨,分析X公司目前绩效管理的现状及问题,为公司绩效体系的变革提供参考。

研究意义:近年来,医药行业在国家政策以及国际环境的影响下发生了巨大的变化,医药企业需要积极顺势而变,通过绩效管理方法的变革来应对行业发展变化,提高员工的积极性和创造性,实现企业的战略目标。

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